Особливості впливу керівника на СПК колективу

Одними з основних показників роботи будь-якого підприємства є позиція керівництва, результативність, психологічний клімат. Зміна одного з цих параметрів тягне за собою зміну всіх інших. Саме керівник впливає на становлення психологічного клімату на підприємстві. Тому керівникам особливо важливо знати ті якості, які сприяють підтримці здорового психологічного клімату. Розглянемо основні якості керівника, наявність яких дозволяє сформувати здоровий психологічний клімат на підприємстві.

Загальноприйняте положення, що саме керівник впливає на становлення психологічного клімату на підприємстві. Тому керівнику особливо важливо знати ті якості, які сприяють підтримці здорового психологічного клімату. Слід зазначити основні якості керівника, наявність яких дозволяє йому сформувати здоровий психологічний клімат на своєму підприємстві:

• він має мужність самовизначення, тобто знає свої функціональні межі і межі своїх підлеглих і чітко їм слідує;
• прагне вкладати не тільки у свій добробут, а й у добробут групи;
• рідко виявляє роздратування при своїх співробітниках;
• намагається уникати догм у своїй роботі;
• на зміну себе направляє більше енергії, ніж на зміну інших;
• знає і поважає весь спектр чужих думок;
• може змінити себе відповідно до сильних сторін своїх підлеглих;
• не схильний до впливу безвідповідальних дій інших;
• намагається виховувати якості зрілого лідера в послідовників;
• знає і вміє розділяти і передавати відповідальність.

Для визначення психологічного клімату керівникові слід знати критерії, на відповідність яким потрібно аналізувати своє підприємство.

1. Перше, на що керівник повинен звернути увагу, – це наскільки кожен співробітник організації знає свої функції та їх відмінність від функцій інших співробітників. Для встановлення здорового психологічного клімату важлива наявність чіткого відчуття своїх кордонів, як кожним окремим співробітником, так і відділеннями та відділами на підприємстві.
2. Наступний критерій психологічного клімату – усвідомлення співробітниками своїх переконань. При здоровому психологічному кліматі кожен на підприємстві знає свої базові цінності і погляди. У ці поняття входять:

• добре продумані переконання;
• внутрішня ясність власних позицій, пов`язаних з позиціями підприємства в цілому;
• життєві принципи, втілені або ті, що втілюються в життя.

3. Не менш важливим критерієм здорового психологічного клімату є визначення своїх позицій по відношенню до себе та інших на підприємстві. Важливо, щоб кожен на підприємстві звертав увагу в першу чергу на себе. І при цьому приймав наступні принципи своєї діяльності:

• самосвідомість і саморозвиток;
• більша увага до своєї поведінки, ніж до поведінки інших. Визначення себе не в протиставлення іншим;
• наявність особистих цілей, співвіднесених з цілями підприємства.

При цьому в успіху і розвитку підприємства велику роль відіграє здатність утримувати курс. Ця здатність важлива не тільки для керівника, але і для кожного члена колективу. Можна говорити про здоровий психологічний клімат, якщо кожен на підприємстві достатньо цілеспрямований і емоційно витривалий.